上个月，大学同学请吃饭，美其名曰“结婚了，请大家聚一聚”——其实心知肚明，这家伙结婚一年了，却一直没请吃饭。现在老婆肚皮大了，再不请客，礼金就收不回来了——吃饭的时候，N个人过来，拍我的肚皮：几年不见，发福了嘛。我嘿嘿的笑着：安逸了，不操心了，痴长这么多斤。

其实自己心里是明白的，这几年，痴长的，不止是体重。

2007年底，一个偶然的机会，我迈进了SPM的大门。真的是机缘巧合，那时候，我刚从某设计院出来，本想歇到过了年的，老妈一直催，就在网上随便投了几个简历。某天下午，正在杭州闲逛（为什么去杭州？忘了……），接到一个陌生的电话（这个电话是谁打的，到现在都不知道，欢迎各位同仁举报）通知我面试。监理公司？我好像没投过嘛，去看看吧。隔天上午，转了三部公交车，到了延长路3楼，负责面试的是现在的谢总，胖胖的，相当和蔼可亲（好吧，现在我要赶上当年的你了，谢总……你要加油，别被我赶上）。在听说谢总是同济大学的工程管理硕士之后，顿时肃然起敬。然后，我就进了SPM的经营开发部。

这，算是缘分吧？

经营开发部，是个挑战与机遇共存的地方。先说挑战，各种突发事件，各种加班，各种通宵，各种忙，各种烦。通宵做标书打印装订密封然后飞去外地开标是常有的事，最忙的时候一个月加班160小时，打车费也有近2000块（感谢温经理，感谢余总，感谢欧总。郑姐？你那时候还没来……）。还好年轻，体力好，能hold住。不过与挑战并存的，是值得一生珍惜的机遇。监理的经营工作，与施工、设计都有所不同。我曾经在中建呆过，也协助过施工的投标工作。施工企业的投标工作，深度是监理所不能比的，一个项目的投标，可能要动员许多部门，技术方案经常需要几个人埋头做上一个月。监理企业的投标工作可能没做这么深，但是项目的数量远远超过施工企业，一个星期开上五六个标是正常的。报名，领招标文件，现场踏勘，答疑，打保证金，项目策划，开技术专题会，编制初稿，审核，修改，定稿，各种环节一个也不能出错，一个也不能搞混，否则就有可能不中标，甚至废标。这也就要求经营人员的心思必须缜密，各个环节各种状况都必须提前考虑到。前段时间有人夸我们经营人员的心都很细，当时我的汗就下来了——这是必须地啊，兄弟，我们是被逼的……同时，作为经营人员，需要接触各种人，各种事。同行，施工，业主，政府；投标，谈判，接待，备案。有的时候，一个项目从接洽到签订合同，基本上就能把项目建设的前期手续摸一个遍，这是一笔相当宝贵的财富。还有一块，投标多了，对超高层、航站楼、城市综合体、办公楼、住宅、体育场馆；监理、项目管理、造价咨询、招标代理；基础工程、主体结构、钢结构、幕墙、机电、装饰；基本上都有了大概的了解，公司各种典型项目主要参数如数家珍，每到一个地方，都能得瑟的说：看，这个某某项目，是我们公司监理的！多少多少面积，多少多少高度，多少多少牛掰，自豪感和成就感油然而生。内行哄不住，哄哄不熟悉的还是很在行的——这不是忽悠，经营部从来不忽悠！

以下是致谢时间。

感谢小梁、感谢辘辘、感谢小薛、感谢徐丹、感谢小刘、感谢郑清。

我做事缺少计划，经常抓到什么是什么，还喜欢把东西拖到最后一刻。这样自己也就罢了，但投标是个集体行为，需要大家齐心合力的协作，于是经常就是因为我的原因大家都陪着加班。我脾气也不大好，经常会把个人情绪带到工作中，影响气氛。谢谢大家对我的包容。

感谢温总理。

总理，你的压力是最大的。我这人惰性很大，大家都知道的，每次都要拖到最后一刻。但这样一来，审核的时间少了，风险大了，责任其实都到了你的肩上。出了篓子，领导怪罪，你得扛着；总理为人宅心仁厚，自己吃了批评，也从不用重话说我们。以前不懂事，总想偷个懒，能混就混过去了。马上我也30了，对你的苦衷，我也能体会到的。放心吧，总理，我也是个有担当的男人。

感谢郑姐。

郑姐，你是个好人。别人可能只看到你强势的一面，夸你雷厉风行，夸你够义气，夸你会经营，但我们都知道，作为一个带着孩子孤身在外的女人，你有多辛苦。孩子病了，你还得出差；6个月的世博会，你在里面呆了超过4个月。不容易，换了我我做不到，我真的很佩服你。你对我的期望很高，希望我能够全面发展，我会努力的。

感谢欧总。

刚到公司的时候，得知你的实际年龄后，我很是吃惊，你的言行谈吐举止，你对问题的看法，有着与年龄不符的沉稳。工作接触多了，也了解了你的发展轨迹，你的为人，我更加佩服。欧总，你就是我的奋斗方向，不解释。

感谢龚总。

你是SPM的形象代言人，是上海地区，乃至中国监理行业的标杆。但你对细节的追求，更值得我敬佩。记得上海中心和深圳平安项目投标的时候，第二天就要开标了，前一天晚上12点，你还在公司会议室里，让我把投标文件用投影仪放出来，一段话，一张图，一个字，一个标点，细致的过，连一个段落的排版，都要做到完美——好吧，我想到了乔布斯。正是这种臻求完美的态度，才能将个人和企业的发展带到如此境界。强哥，好样的！

感谢SPM。

企业通过合理的管理体系，将各种各样的人才集合起来，使物尽其用，人尽其才，达到企业发展目标和个人职业目标完美结合。SPM正是这样做的典范。庄院长，叶总，王老师，臧总，余总，谢总，秦总，齐总，季总，新浪大哥，还有SPM的众多同仁，你们都各有所长，在适合自己的岗位上兢兢业业，为SPM的发展做出自己应有的，甚至超出自己能力范围的贡献。SPM是一个很好的平台，为个人的发展提供广阔空间；通过个人的发展，又帮助这个平台的茁壮成长，并不断修正前进方向，日趋完善。作为这个企业的员工，我感到自豪和骄傲！

最后，感谢MTV，感谢CCTV，感谢Channel[V]、感谢SMG，能给我这个机会让我在这里说这些不着边际的废话。同时还要感谢齐总，感谢双儿妹妹，感谢婉婉，感谢知识管理，让我们能在知识体系梳理和建设的过程中，认识和纠正自己的不足，并吸收各位同仁的知识和经验，提高自己的水平。

痴长的，不止是体重，还有人生的体悟和境界。

经营开发部  时间