为适应公司持续发展，尚诚每年大力引进和培养大量优秀人才，包括通过超高层建筑、大型枢纽机场、地铁轻轨、城市综合体及等大型项目引进。公司内部加强培训，每年组织总监等各种专业人才培训。采用合理的薪酬和激励机制，留住人才。大型项目集聚人才，绩效薪酬吸引人才，优越氛围留住人才。公司打开在门，向全国广纳人才，多次在全国范围内招聘一流的人才，吸引和培养了一批适应大型建设工程项目监理和管控的人才。

公司还制定人才发展行动计划：一是设立人才发展基金，用于人才培养、人才发展、教育培训等内容。二是建立员工教育培训及考核机制，重点培养总监（总监代表）、项目经理等骨干，形成一批由尚诚品牌总监（项目经理）等组成的人才梯队；提升骨干人才对项目的管控能力；提升员工队伍业务能力和职业素质。开展人才发展“选、育、用、留”四大工程。加大招聘本科、硕士和博士生力度，为培养总监、项目经理等储备人才；提高人员持证率，鼓励职工参加职称评选和执业资格考试，优化人员职称结构；调整专家团队结构，充实新生力量，创建专家型的咨询团队。