公司的标识更新很久了，一直没有新鲜感，却总是怀念原标识的那面小红旗。想想公司这几年的飞速发展，不正印证国内监理行业发展的一个高峰期吗？以环球金融中心、天津市高银大厦、深圳平安国际金融中心、上海虹桥综合交通枢纽、长春西站综合交通枢纽、广州新白云机场、昆明新机场航站楼等为代表的标志性建筑，奠定了上海建设监理在同行业中领先地位。各种奖项、美誉纷至沓来，公司沉浸在幸福的海洋中。正如原标识代表了监理行业中的一面旗帜，公司员工也在这面旗帜的掩映下红光满面、乐此不疲地重复着谈项目、监项目、催收费用的喜悦中。

随着全球经济发展放缓，日本核危机、希腊债务危机、粮食危机、资源过度使用等，世界局势更加不稳定，在这样的大环境下，中国能独善其身吗？加之中国的GDP泡沫、股市泡沫、房地产泡沫、汽车泡沫等，中国企业尤其是私企面临着国企欺压、外企挤压，再加上咨询行业本身就是全球性竞争行业。SPM上海建设监理能够成为一个百年的咨询企业吗？我们翘首以待。

从公司的新标识我看到了公司决策层突破、创新的理念，老总们已不再满足于国内监理行业的一面旗帜，而是要走向国际市场。公司的OA平台、知识管理体系已经蹒跚起步。老总们有这样的想法，我们对自己的要求总要比老板们对我们的要求高一些吧？失败了生活只是原样，但万一成功了呢？世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口，相信“SPM”会成为一个跨国的咨询企业的。

新标识S让我查到了3个单词“Serve”（服务）、Solve（解决）、Succeed（成功），P让我想到了People（人）、Project（项目），M还是Manage（管理）。新标识让我感受到三部分的融合。以项目“P”为核心，左边深入了服务“S”，右边依靠管理“M”，三者紧紧镶嵌在一起。金色的S、M代表着高贵的智能服务，深灰色的P代表项目的稳健。有了好的项目P，加上我们公司的PM（人和管理），为业主提供优质的S（服务），S（解决问题），达到预定的目标S（成功）。这个过程实现了各自的价值，很流畅、很自然。三个字母组合字体端正、稳定、均衡，预示着公司步入平稳发展阶段。更可喜的是把服务S和管理M提到了项目P的同等高度，不再是将项目利益放在最高位，把服务S放在一旁，牵就项目，也不再是把管理M压在下面做项目P的支撑，三者均衡地发展才能稳定地步入新的高度。偏废哪一方都会使公司的发展不协调，都会给公司带来问题。现在的市场是买方市场，没有良好的服务，不能为业主排忧解难，不能成功实现业主的预定目标，哪怕你的管理再好也是一个失败的项目。失败的项目会降低潜在业主对你的信心，即使在项目实施过程中有客观、主观等可原谅的因素，但潜在的业主不会花时间去了解，他只看到结果。失败的项目更会挫败参与者的自信心。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。当今面对信息爆炸的时代，即使你再努力也不可能知晓全部的信息，相互协作、发挥团队作用已成为企业的共识。三个字母相互融合在一起，相互支撑，共享项目，共同发展。项目P是核心，是基石，配以高贵的人去管理，去服务，环环相扣，相互融合，相互支撑，稳步地走向国际咨询市场。新标识整体设计简洁、稳定、均衡、融合、成熟。更符合公司从监理向项目咨询转型的思路。毕竟国家也不会让你永远举着小红旗在市场经济中漫步，从新标识看到了公司正走向成熟，其实成熟比成功更重要。

还是有点怀念那面小红旗，毕竟它伴随我经历了项目上的风风雨雨，现在只好把它埋在心底，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我愿乘着SPM的这艘航母去缔造SPM的帝国时代。

监理七项经：张鸿

2011-10-5