日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，转眼间已在SPM度过了整整一个年头，一年的工作转瞬成为历史。

在监理行业中滚爬了三年，我认识到，监理工作在对控制工程质量、造价 、工期等目标最终达成的影响日益显著。建设监理工作，正逐步向规范化、专业化、科学化方向迈进。SPM能在监理行业管理体制中不断地自我剖析，倔强的在探索中一步步发展。虽已在行业中确立了自己的品牌与地位，但仍能居安思危，寻求新的发展与壮大，这是难能可贵，值得发扬的。

在探索中，她强烈的感觉到人才是有限且宝贵的。既然不能控制人才的宽度，那就必须想办法发挥好现有的员工的作用，提高在职员工的深度，利用知识管理在发展员工个人水平的同时，引领公司整体的飞跃。我看到了公司的努力，她就像一个母亲一样努力给我们营造一个安全的、稳健的摇篮，一步一个脚印跟着公司的步伐，全心全意的投入着。但从中我也意识到：监理企业向项目管理咨询公司转变的必然性；知识管理已经成为企业发展渴求的新动力。

纵观行业，目前我国大部分监理企业的工作范围仅仅局限于施工阶段的质量和安全监理上,整个建设周期的不少工作,监理不可能介入,在协调管理方面,监理单位也只是与业主、总承包商和分包商发生关系,与其他建设相关部门和单位没有多少关系,不可能真正实现进度和投资的控制。

  随着项目法人制的不断完善,以及民营企业和私人投资项目的大量增加,建设单位对建设项目全过程管理服务的需求也越来越迫切,而这种需求是目前国内许多监理企业所无法满足的。中国已经加入WTO,根据《服务贸易总协定》(GATS)的要求,在建筑业及相关咨询服务业“中国将允许外国专业人员根据高度透明的程度进入中国市场”,中国将在短期内较大范围的给予外国咨询公司这个机遇。这意味着,中国的建设咨询管理服务行业将平等的同外国同行竞争,市场竞争愈演愈烈。而目前我国工程咨询业的业务范围和操作水平与国际工程咨询公司还存在一定的差距,运作也很不规范。外国工程项目管理公司正逐步进入中国市场,他们所提供的项目全过程管理服务正好是国内建筑市场所需要的,这样他们将成为国内项目管理公司的有力的竞争对手。

从发展的趋势来看,代表建设单位进行全过程、全方位的工程项目管理,将是我国工程监理行业发展的趋势。也就是说,提供单一服务的监理企业必然要向提供全过程、全方位服务的工程项目管理公司转变。培育工程项目管理公司是参与国际竞争的必然选择。

监理企业向工程项目管理咨询公司转变、培育和发展是当前建设领域进一步深化改革的一项重要举措。就SPM目前虽已有一套项目管理班子，但是在业务技能和管理上都处于起步阶段。有必要引进或加盟一些有丰富经验的人来完善、进步企业本身。应做好向项目管理公司转变发展和培育的准备。不断汲取国际工程项目管理的新技术、新经验,努力创造更加优越的条件,在更高层次上充分发展自己,寻找一条做大做强本企业的路子——项目管理,以实现企业的可持续发展。

另一个方面，工程咨询管理行业是高智力的知识密集行业,人才的知识、结构和充裕度将决定企业的兴衰,未来企业的竞争在很大程度上是人才的竞争。工程建设涉及的学科很多,具体从事项目管理咨询工作的人员,不仅要有一定的工程技术和工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力,能够对工程建设有关各方共同完成工程建设任务。因此,工程项目管理咨询公司是多方面人才的汇集,包括工程技术、经济、管理、法律等各方面的人才。当前,在外资企业还没有大规模进入我国市场之前,国内的工程项目管理咨询公司应尽快培养人才,多方面引进人才,不断的补充各方面人才,做好人才储备并想方设法留住人才,以免优秀人才流失。

就目前SPM发展，知识管理已经深入人心。但是要运用好知识管理这个平台，应该更好的贴合公司实际。按行业及公司发展方向开拓出一套属于自己公司独有的知识管理体系。真正做到用这个知识平台去管理到个人，被利用到个人，吸引到个人。而不是仅仅为了做知识管理，像是应付作业一样完成任务。这样在效用上也将大打折扣、事倍功半。

目前我司知识管理和项目管理已经处在探索发展阶段，但随着市场的导向作用，未来发展必将逐渐加快。我们有理由相信，有了项目管理这个坚定的方向，在通往成功的道路上，利用好知识管理这个马达。不远的将来一个成熟、完善、开放的SPM企业会最终形成。SPM必将再造第二次辉煌。

上海市建设工程监理有限公司

七项经-陈雪玉