7月20日上午，国家住建部陈重总工程师带队中国建设监理协会来我公司考察，住建部原注册中心修璐副主任、中建监协温健副秘书长和吴江副秘书长，中建监协行业发展部张竞副主任、中建监协信息部王月副主任、中建监协国际部孙璐，上海市建设工程咨询行业协会孙占国副会长兼秘书长、徐逢治会长助理和秘书处杨黎佳，以及上海同济工程咨询公司杨卫东总经理、上海建科工程咨询公司郁勇副总经理等兄弟单位领导一行十余人莅临我公司调研座谈。

公司董事长庄文华、总经理龚花强、常务副总经理叶勇、副总经理齐莉莉和黄瑞新、经营部经理温晓萌等共同参与接待。庄文华董事长首先代表公司全体员工对各位领导亲自莅临SPM指导，表示热烈欢迎！SPM一直努力发挥民营企业决策快、效率高、执行力强等优势，引进先进的管理理念，构建企业核心竞争力，实现了快速发展。随后，龚花强总经理从SPM发展历程、主要优势、管理特色、文化建设、战略展望等五个方面作了介绍，演示了公司OA信息化办公系统和KM知识管理系统，并就SPM和行业发展的若干问题思考，作了详细汇报和展望。在汇报过程中，陈重总工程师、修璐副主任等领导不时插话提问，公司领导班子成员都给予了及时的回答。

陈重总工程师、修璐副主任和中国建设监理协会的领导认真听取了公司情况介绍。陈重总工程师在讲话中，充分肯定了SPM的发展特点、业绩表现和对行业发展的关注。针对公司提出的若干问题与思考，与会各方领导就企业各种体制的优势劣势、企业核心竞争力以及监理行业和市场未来发展格局，广泛地交换了意见。修璐副主任在讲话中，要求做好行业自律，加强信息交流，不断树立行业形象和威信，并致力于推动技术进步，服务企业；同时，对于企业，要有核心竞争力，不是所有企业都有核心竞争力，它需要长期不懈的努力培育。比如龚总谈到核心竞争力，都对，但如何能实现需要细化，要有具体措施、要有可操作性。各个企业的核心竞争力不能同质化，国企民企大家都各自有自己的优势。民营企业最大的优势是决策、管理，如何突出民营企业在体制机制上的比较优势，值得引起重视。

市建设工程咨询行业协会孙占国副会长在讲话中指出：SPM近年来发展很快，但最难在可持续性发展。在房建领域，项目管理发展比较快，要建立标准，要有国际视野，建立培训体系，培养一批人才，引领大企业往这边走。目前状况下监理还得做，但最后的生命力是要做工程咨询，回归监理的本来面目，把咨询的使命找回来，体现我们企业的价值，没有价值当然没有地位，关键是你能为业主提供什么服务？这是行业要思考和探讨的，大企业要参与进来一起努力。

最后，公司董事长庄文华、总经理龚花强表示，此次陈重总工程师、修璐副主任和中国建设监理协会领导在上海调研五省市监理行业工作，特地不辞辛劳来SPM考察指导，深入了解企业运营模式及管理特色，听取企业对行业发展的建议，这是对我们企业发展的激励和大力支持。SPM的发展也衷心感谢国家住建部、中国建设监理行业协会和上海市建设工程咨询行业协会长期以来的关心和指导，以及各兄弟单位的共同协作。SPM在参与行业建设、构建良好的市场竞争秩序方面，要承担相应的责任，继续尽我们的不懈努力。

座谈会结束，陈重总工程师、修璐副主任、中国建设监理协会领导在市建设工程咨询行业协会孙占国副会长和我公司领导的陪同下，参观了SPM办公大楼，饶有兴趣地观看了SPM重大标志性项目的展板，一行人边看边仔细询问，龚花强总经理、庄文华董事长一一给予解说，贵宾们不时频频点头，随后热情地和公司领导合影留念。