公司2014年度管理体系内审工作圆满完成

2014年12月15日，“2014年度管理体系内审首次会议”于公司本部召开，揭开了公司2014年度管理体系内审工作的序幕。公司高管、各职能部门负责人、业务部门负责人及主任工程师、受审项目部负责人、内审组成员参加会议。

会议主持人黄瑞新宣读本次内审工作的审核计划、内审组人员及日程安排，并征询了各受审项目、受审部门及内审组成员的意见。

公司管理者代表臧红兵对内审工作提出意见和要求，要求受审部门领导重视并配合内审工作，对于受审过程中发现的问题要积极敦促整改，内审组须认真对待内审中出现的问题，通过本次内审工作找出体系中的问题并予以改进。

最高管理者龚花强对本次内审工作做出指示，要求各受审部门将贯标工作与实际工作相结合，通过内审发现实际运行过程中的问题，并对公司管理提出更高要求。

本次内审时间为12月15日~12月22日，共分为四个审核小组进行（审核人员均通过了内审员培训，具有内审员资格）。审核了公司领导层、各职能管理部门及四个业务部门（监理一分公司、监理七项经、咨询一、二分公司）和六个监理项目部和二个项目管理的项目部。

经过一周时间的密集审核，公司2014年度管理体系内部审核末次会议于2014年12月23日召开，公司高管、职能部门负责人、受审业务部门负责人及主任工程师、参与审核的内审员参加了本次会议。

审核组组长黄瑞新主持会议并宣读了审核报告，对本次内审形成的不合格项进行了重点讲评，对下阶段管理评审工作进行了部署。

管理者代表臧红兵对本次内审工作进行了点评和总结，认同本次内审的结论，对于本次审核中内审员填写记录能力的提升予以了肯定，并要求各部门对内审中出现的不合格项进行原因分析，制定措施并跟踪验证。

最后，最高管理者龚花强对管理体系运行和管理评审工作作了指示，提出了三点要求：

1、对于本次内审发现的问题要积极整改，消除不合格项；

2、对于新成立的部门及项目现场人员要加强贯标体系的培训；

3、三体系贯标工作要与综合管理平台充分结合，促进贯标要求和贯标成果的落地，进一步提升各项服务工作的质量和水平。

随着末次会议的结束，公司2014年度管理体系内审工作圆满完成，但是三体系贯标工作没有终点，本次内审的完成意味着新的起点，再接再厉迎接管理评审和外审的挑战。

上海市建设工程监理咨询有限公司

综合管理部

2014-12-24