积极引导 科学发展 提高建设工程项目管理的服务水平

——访上海市建设工程监理有限公司董事长龚花强

记者：潘学军

随着社会的不断发展，大量的复杂工程建设不断涌现，越来越多的业主和参建各方，认识到了建设工程项目管理行业的重要价值，为此，在2013中国上海建设工程项目管理国际论坛即将召开之际，记者专门采访了在超高层、大型群体性建设项目领域都具有丰厚经验的上海市建设工程监理有限公司董事长、中国监理大师龚花强先生。

记者：龚总您好，首先感谢您接受我们的访问。据我们了解，现在有一些监理企业正积极的向项目管理行业转型，对这个现象您怎么看？

龚花强：首先来说，应该是市场产生了这方面的需求，现在越来越多的业主希望我们工程监理企业能够代表业主参与工程建设的全过程，比如，前期的设计，招标管理、造价控制等，不仅仅局限于质量控制和安全生产的监督与管理，这样就为项目管理的发展创造了空间。

其次，我认为在近年来，政府主管部门和行业协会也都希望一些有能力的监理企业去向项目管理方面发展，在提升监理行业水平的同时，积极向项目管理行业转型。但是我认为对一些综合性的监理企业来讲，当下还是要做好监理工作，因为监理工作还涉及到许多责任问题。在做好监理工作的同时积极发展项目管理，不仅可以吸纳一批优秀的人才，夯实企业发展的基础，也可以为业主提供全方位的服务，我想这也是顺应了社会发展的需要。

记者：您公司参与了许多超高层建筑的监理和项目管理工作，是不是在这些超高层建筑和大型的群体性项目上，项目管理行业的优势可以体现的更明显呢？

龚花强：这样说，并不十分准确，项目管理作为一种科学的理论和方法，无论在大型的项目上还是中小型的项目上，其工作方式和工作内容基本都是相同的，其目的也是代表业主参与工程建设的全过程，确保工程建设的顺利完成。

但是有一点是很明显的，就是大型的复杂项目的出现，为项目管理行业的发展创造了市场，为从事项目管理的企业创造了机遇，因为许多业主缺乏大型复杂性建筑方面相关经验，他们也迫切需要有经验的团队为他们提供全过程的工程咨询服务。

另外在这些大型的复杂项目上应用的新技术也比较多，比如像BIM，大家现在也都比较关注。

记者：您谈到了BIM（全称Building Information Modeling），最近关于BIM的讨论也逐渐的增多，但是目前似乎对于BIM的应用和认可的程度似乎还远远不够，您认为原因是什么呢？

龚花强： BIM的价值在于设计、施工、供货、维保等各个环节都用BIM，才能使BIM价值最大化。目前应用在设计、施工多些，深度、广度都不够。

另外，还有一个使用习惯问题。如果要应用BIM技术，首先来讲在设计阶段就要使用BIM来操作，但是我们现在的大部分企业还是在使用传统的设计方法，这个对之后的应用BIM来管理是有很大影响的，少了前期这一块，就使整个项目管理的过程出现了缺陷，这也是导致BIM应用不够宽泛的原因之一。

另外一个比较重要的原因，就是关于BIM的应用软件的开发还不够，比如目前国外已经开发到了5D的程度，在投资控制、进度控制等各个方面已经愈加完善。而我们国内在BIM方面，特别是对于BIM怎样用于工程质量控制这块，还是在处于开发和研究阶段，还不够成熟。

当然，随着技术的不断进步，理念的不断更新，同时也是项目管理发展的一个重要手段，BIM的应用也会越来越深入和广泛。

记者：新技术肯定会对行业的发展带来巨大的影响，但是对于项目管理行业来说，市场引导与国家政策的支持，也是很重要的，您认为这两者之间的关系应该怎样来看待？是否有所侧重？

龚花强：应该说市场的积极引导会对行业的发展起到事半功倍的效用，对每个行业来说都是这样的，我这样讲，并不是说国家的政策不重要，我们当然需要国家政策的支持，需要相应的法律规范的保障，但是项目管理行业要进一步的发展，不应该像监理行业那样，去强制推行，毕竟项目管理是全过程的，而每个业主的需求也是有很大差异的，不像监理那么明确，因此很难用一些固定的标准就把项目管理的范畴全部覆盖掉。

如果我们回到BIM这个话题上来讲，我倒是认为像这种新技术的推广，政府管理部门应该有所导向，这个也有可能会带动整个建筑行业的发展。

记者：最近，我们国家也一直在推行诚信体系的建设，那么您认为诚信建设对项目管理行业的发展会带来哪些好处呢？

龚花强：完善的诚信体系应该说是发展市场经济、构建和谐社会的重要基石，对于任何行业的发展来讲，诚信建设都尤为重要，对于项目管理行业的发展而言，这一点表现的更加明显，我们知道，项目管理强调的是全过程，需要各方的共同参与，比如设计、施工、检测、监理、造价等等，而这些不同行业不同企业的共同协作，需要一个共同的基础，那就是诚信。

目前，我们行业在发展中存在的种种诚信的缺失,严重地扰乱了市场竞争秩序,破坏了企业经营的正常运行,应该说加强诚信体系建设是非常必要的。

记者：诚信是一种基础，人才是任何行业的发展的源动力，那么我们项目管理行业需要的才人需要具有哪些能力呢？

龚花强：首先来讲就是综合协调能力。具有了这样的能力才能够协调好工程建设的各方，从而确保工程建设的顺利完成。其次要求有判断力和预见性。在遇到问题的时候能够做出正确的判断，在问题发生前能够有一定的预见能力，我想这是非常重要的。

还有就是要具有良好的沟通能力和组织能力。当然在具备这些能力的同时也需要一些专业的知识与技能。

目前我们项目管理行业在人才上还是比较短缺的，解决这个问题还需要一个较长的时间，也需要我们从事项目管理的人员在项目上不断的历练。

记者：这次论坛，有一个很重要的环节，就是发布《建设工程项目管理服务大纲与指南》（以下简称《大纲与指南》），您认为《大纲与指南》的发布有哪些意义呢？

龚花强：应该说，这次《大纲与指南》的发布是我国建设工程项目管理行业发展史上一个具有标志性的事件。在此以前，许多概念还比较混乱也比较模糊，操作上也各行其是，在实际执业的过程中严重影响了参建各方的有效沟通。《大纲与指南》的编制和出台，将使我们的执业人员更清晰工作的范畴，更规范的实践工作的内容。还有一个重要的影响就是可以让业主明白我们项目管理行业的服务范围和内容，这些对整个行业的发展都是非常重要的。

《大纲与指南》的编辑是对科学发展观的有效实践，我非常希望藉《大纲与指南》发布的东风，在主管部门和行业协会的积极引导之下，能够将我们建设工程项目管理行业的发展推向一个新的台阶。

记者：与2010年项目管理国际论坛相比，您认真本届论坛会为大家带来哪些新的价值与体验?

龚花强：2010年项目管理国际论坛的胜利召开应该说对整个行业的发展带来了积极的效应，今年再次举办国际论坛，不仅是对这种效应的延续，而且我认为也将为行业的发展注入新的动力，尤其是这次发布了《大纲与指南》。

同时，借着国际论坛这样一个开放的高端平台，能够使国内外的同行得到更进一步的交流，分享最新的技术与理念，这些都是很难得的，我想这将是一次非常令人期待的盛会。

(本文已于2013年10月21日在《建筑时报》刊发)