我是今年8月中旬进入上海建设监理的新员工，任职在天津津湾广场7、8号楼项目工程。进入项目后逐渐对公司的基本概况有了了解，学习了公司的员工手册，看到了“OA平台”，加深了对公司的感性认识。我为公司完善的管理和所完成的多处标志性工程业绩感到震撼。如同在我心中打开了一扇门，“上海建设监理”在我心中由六个字变成了一座大厦，我暗自庆幸自己走进了这座大厦。工作整两个月我对公司的飞快发展，有了更深入的了解。公司的成长源于有一大批热爱监理工作，有强烈责任心的总监和员工在扎扎实实地工作。为实现“诚信、创新、增值、典范、环保、安康、守法、卓越”的企业精神而无私奉献。

我感触最多的是项目总监陈更新，他忘我的工作精神为我留下了深刻的印象。他代表着一批这样勤奋工作的人们，成为了我们公司发展的基石，也成为了我心中的“楷模”。

    我们项目正常班的工作时间是早8:30到下午5:30，陈总监总是上班提前到，下班没有正点离。开工前审核地连墙，工程桩和监测等十几种方案，甚至亲自主持编写监理实施细则。他要每天审核监理人员的监理记录、旁站记录、监理日志。抽时间找监理人员作思想工作。他经常利用中午休息和班后的时间抓紧完成当天未完成的手头工作。正是为配合建设方的工作和各种会议占去他大量的有效工作时间，晚上都是快7点多钟离开工地，有时工作到晚上8点多。

   因为现场建设方急于开工，而施工单位准备不足。他配合建设方从9月6日到9月22日连续16天早九点和下午五点两次碰头会，督促施工单位加速开工准备。每次监理例会，他又提前和监理人员分析当前施工中的质量、安全问题，并把现场存在的质量、安全问题照片整理在笔记本电脑中，在例会中投影演示、分析，使问题抓的及时，分析的对症，使例会发挥了卓有成效的作用，这也源于他在会前做了充分的准备工作。我们这个项目是由台湾汤臣集团投资，台湾人的工作习惯是对文字要求特别细致。因此每周的周报、会议纪要由专职人员完成后，他还要逐字逐句审核。他对资料质量的要求近于苛刻，总是要求自己把每一项工作做得完美无缺，正是这种强烈的责任心，对企业的忠诚心，对工程建设的使命感，使他对工作中的每一个环节都做到对监理工作负责，让建设方满意，为上海建设监理公司争光。

开工后由于地质条件、机械配合不熟练等，使施工大大滞后于施工计划。他并不是简单地发个通知单或在会上大声督促，而是通过经常现场巡查情况，监理人员分析，查看施工记录等多种信息渠道，帮助施工单位分析当前工程桩施工滞后的几种原因，指导施工单位针对原因制定有效措施，不断提供工程进度。由最初开工的每天3、4根，调整为近期的每天9根桩，达到周计划的要求。

由于大陆与台湾的观念和做事方法不同，对一些工作总有不同的看法。他在工作中既要协调不同的观念，同时还要坚定地执行公司的决定。在9月份的一次例会上，他同时传达全国质量月的活动文件，而建设方的项目经理认为这是喊口号，阻止传达文件，他平心静气地向建设方说明我们传达的重要性，并用质量月的活动要求结合我们项目工地的实际，说明传达文件的必要性，坚持在会上传达了全国质量月的文件，不卑不亢地行使了中国监理的责任，在大是大非上不是一味跟着建设方后面跑，而是坚定地完成自己的使命。

他对工作的“叫真”和对他个人问题的“马虎”形成了鲜明的对照。他嘴里掉了14颗牙，吃饭不能吃太硬的，说话比较费力，可是这点事他就没有时间去办。同事们劝他抽点时间去看看，他总是一句话“等忙过这一阵子”，其实天津市口腔医院同我们项目工地同在赤峰道上，只相隔2个路口。多少个节假日，星期天他不能休息，至今在他的考勤上可以看到35个倒休假没有休息。其实他本人的家庭负担还比较重，儿子不在一起生活，孙子交给他爱人看管，每天下班后还要帮助爱人料理家务。尽管他个人有这样那样的负担，但从来没有阻碍他一心扑在工作上，没有使他的工作受半点影响。

没有什么比人更具有价值，企业的竞争也是人才的竞争。企业的发展，人才是基石。正是有一大批在各项目中的陈总监，使我们的监理工作赢得建设方信任，赢得了市场。也正是这样一批具有强烈使命感的负责任监理，挡住了社会上对工程形形色色的侵蚀，在各种豆腐渣工程面前建起了一座牢固的堤坝，为我们祖国一座座新型大厦拔地而起发挥了重要的保证作用。我们的监理工作承载着委托人的希望与期盼，承载着公司的荣誉，承载着我们的追求，我热爱这项工作，并努力工作，向我心中的楷模学习。

天津津湾广场二期7、8号楼工程项目监理部  杨忠福