《如何实施工程项目全过程造价控制》培训心得体会

今天有幸听了王伟庆老师的培训，心情很是激动。通过王老师的系统梳理，受益匪浅。

王老师简单概述了中国造价控制的模式和方法并细化的讲解了国际模式特点，对我来说是一次深层次的洗礼。而且对全过程造价控制系统的学习，通过设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全面的介绍，更是系统的梳理了我原本零碎的学习。

通过对国际模式的分析，更加说明了全过程造价控制，不只是大家想法里的算量组价，而是包括设计管理、合约策划和工程管理的管理体系。做好造价管理工作，不只是造价部门一个部门或者一家咨询单位的事情，需要业主、设计、顾问等单位的协作与配合。下列几点，在我之前工作中有疏漏，这次培训得到更深认识。

1、设计阶段要整合设计及顾问团队，尤其现在国内逐步渐多的采用国外设计，而国外设计的深度往往达不到招标清单的深度，国内设计图纸也存在同样的问题，造价工作的困难很多方面都是因为设计图纸的遗漏、错误引起的。所以在设计阶段，作为造价咨询单位，我们务必要考虑这点，以免在后期影响招标、造价工作。同时，这也是为我们项目管理中设计管理业务的开拓提供了一个思路。一方面对设计团队的组建和策划，另一方面提供在编制概算、预算阶段时的审图服务（虽然，我们在算量的过程中也提出了图纸的很多问题，但我们没有上升到一项专业服务的层次）。

2、为了更好的造价控制，在项目初期结合成本目标、建设进度、合同架构编制现金流量表。我们在其他项目也做了该项工作，但对于现金流量的准确性、价值认识不够。这点在全过程的造价管理中体现的尤为重要，可以在项目实施过程中的各个阶段都能数据化的体现。

3、前期合同策划阶段和招标阶段，QS的内容与我们做项目管理基本上差不多，这也是我们做好造价管理和控制工作的基础。对于我们单位，应该有更加便利的条件去做好该项工作。在施工阶段中，更强调程序化的管理。与造价相关的付款、变更、签证的处理流程，对于整个项目不止限于造价管理工作的有序开展有着重要的意义。只有这样，才能为项目实施过程中的造价管理和后期竣工结算打好了坚实的基础。利比公司可以利用公司大量的业绩、项目数据整理有价值的、完善的数据库，我们公司现在分为多个咨询分公司，每个分公司业务板块和重点有所不同，可否对各分公司的数据库进行整合，从公司的层面来逐步解决数据库的问题。一个好的数据库支持，对于造价各个阶段的工作的开展都是一个非常有效的武器，事半而功倍。

以上是通过王老师培训中得到的初步体会，虽然我之前也做合同和招标管理等方面的工作，但王老师的培训对我的思路是一个系统的开拓。但我们也应该认识到，利比这种服务模式是有其专门业主需求并需要外协单位配合的，但就国内现状来说，并不能生搬硬套的应用到所有的项目，所以具体的工作还是应该根据项目的特点和业主的要求来结合。

邵春云

2014年8月24日