项目意图

项目建议书

项目决策

可行性研究

工作

内容

业主提出自己的想法构思

项目管理小组与业主接洽

一起或者独立完成项目建议书

提供方案供业主选择，并推荐方案

与业主一起或独立完成项目可研

项目管理团队

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1.  成立小组；

2.  与业主接洽，了解业主意图，完成项目建议书

1.   尽可能细化方案、达到初步设计任务书深度；

2.   把设计方案利 弊分析清楚明了，供业主决策

3.   推荐方案；

4.   了解当地的立 项报建流程；

1.   保证可研的客观真实性；

2.   尽可能周全详尽评估项目可能遇到难题（政策性、 技术性、社会性等方面避免波音机库雷达、PX项 目导致项目实施 失败问题）

3.   协助业主项目立 项、报建。

设计阶段

建设准备阶段

施工、竣工阶段

项目管理团队

1.   项目管理团队正式成立（团队内部组织架构、工作流程、分工职责清楚明 了）

2.   根据业主决定的方案编制设计任务书（任务书尽可能的详尽，明确设计院 的职责、设计深度）；

3.   根据业主决策方案，初步的策划整个项目组织架构；

4.   设计出图纸后，组织人员，进行设计评估（设计深度、使用功能、业主要求、技术、政府政策、社 会影响）；

5.   设计图审图、优化，明确每一个位置的需要的材质类型、规格、档次、价 格、需要量；

6.   成本控制，根据设计施工图编制预算书（包括人材机的需要量）

1.   完成项目报建、办理 施工许可证；

2.   明确项目整体组织架构、发承包类型；

3.   策划招标范围，细化 各分包单位工作内、 工作界面，尽量把潜 在纠纷解决在合同 里；

4.   确定招标形式，组织 招标、评标，明确施 工企业，分包商供货 商；

5.   通过合约约束各参 建、供应商单位分工 职责；

6.   明确人材机等各资源需要量计划；

7.   组织材料、设备订货;

1.   组织协调各参建单 位关系，与政府管理部门及时沟通，确保项目能够顺利的完成；

2.   成本控制：完成进度 工程款、设计变更、 技术核定单的办理 流程及审核确定，做 到一单一算；

3.   合约管理，明确各参 建单位工作内容、工 作界面；

4.   根据业主要求进度 和质量控制；

5.   审核并明确结算工 程款，确保不重不 漏，切实保护好业主 和公司利益；

6.   组织并完成竣工结 算、验收（建议项 目运营计划）

项目工程在项目管 理团队结束

内容

对设计院要求：

1.   达到施工深度，确切的标识施工所需要的材料的品牌、种类、规格、价格、档次；能够准确的知道每一种材料的需要量、价格；对于市场上暂时没有的材质、或是不明确的材料，尽可能找到与此相近的材料价格；

2.   如有需要，优化设计施工图，比如安装工程的管线碰撞、优化线路安装；

注：必须能够达到能够清楚的知道该项目需要什么材料、材料价格、需要量

1.   收集整理所需材料市场价格；

2.   帮助业主分析推荐那些材料适合甲供、材料优缺性；

3.   根据工程特点，应地 制宜的周全详细的划分各单位的工作界面，明确到合约里面;

对施工方、供货商要求：

1.   施工方案必须切实 可行；

2.   技术力量必须满足 项目建设要求；

3.   项目建设周期长，材 料需要量、质量、价 格不能与合同冲突， 建立合理可行的价 格变更制度；

4.   明确业主和项目管 理团队对施工中存 在问题管理的权利。