项目管理培训心得体会

通过这次培训对上海波音二期机库项目、东方艺术中心项目、市博中心项目这三个项目管理案例分析，让我深刻体会到做项目管理不能墨守成规，要灵活运用所学的知识，因地制宜。也通过对上述三个项目实施过程中的问题分析和解决办法，让我更加了解，项目管理中管理的核心价值。以下对三个项目分别谈谈我的体会。

首先，说说朱经理讲的上海波音二期机库项目的全过程项目管理。虽然这个项目由于雷达的问题，导致项目暂停。但前期的管理中，有很多值得学习和反思的经验。这个项目虽然是全过程管理，但给我留下深刻印象的有三方面项目前期报建：波音项目聘请了一个有相关经验的人员专职做前期报建，但实际工作中报建还是出了很多问题。首先我们对国家政策的变化及特殊项目在报建这方面的了解有待完善，其次我们当时太主观相信个人的能力，而忽略了当时所处的外在环境，这个是在我们将来做项目管理前期报建很好的一个经验。所以，我个人认为，将来做项目前期报建这部分内容，我们不能只相信个人的经验，应该多跑跑，更多的去相关的部门和窗口了解当时更为准确的实时情况。但这次的报建的过程信息非常重要，我建议公司能对这个项目的报建情况进行一个梳理，留存后期的一个信息管理储备，毕竟这个属于特殊的案例，后期很有借鉴性。

1.工程进度：实际的工期进度滞后项目初期编排的进度计划，当然由于对前期报建时间考虑不充足，而导致后期进度，相继滞后。目前很多项目都有类似问题，都有工期滞后，是不是当初编排计划的时候，都有些理想化，没考虑过程中出现问题的风险和解决时间？我经历过的几个项目都有类似情况。这部分，我个人也很疑惑，正在寻求处理解决的措施。

2.设计与技术：朱经理通过对抗震鉴定和消防审批这两件事处理分析，很值得我学习和借鉴，对突发事情的风险管理，是项目管理过程中比较特殊和棘手的问题。无论是项目前期还是实施过程中，都需要对各类风险有预判，做好预案，考虑各种情况发生的概率，是否偏离了原定的目标，及时做出提醒和建议，这也是我们做好项目管理的一个重要的价值体现。

以上是对波音项目的初步体会，其中的招标策划和投资控制，也是相比较成熟而且做得比较好的部分，我接下来也会好好钻研下，一边对我接下来的工作进行分析和梳理，寻求适合我所在项目的处理方式。

其次，说下对成总两个项目的个人体会。

1、东方艺术中心项目：成总通过管理理念、技术攻关、个人价值三方面讲了对该项目的项目管理。我印象比较深刻的是技术攻关这点。为了秉承安德鲁设计概念，在项目实施阶段，付出很多努力和辛苦。作为项目管理，要明确目标，并按照计划进行，当中也需要迂回，换种方式处理事情，来达到最初的设想。虽然是技术攻关，但同时也体现了这种掌控全局的管理思想。

2、世博中心项目：在这个案例中，体会比较深刻的是“沟通”。我们做项目管理，通常注意的是管理的策划、方式、组织等，往往忽略了沟通。通过各方沟通，达成参见方目标一致。我们在实施过程中，信息的同步，理念的传递都需要沟通，有力地联系上下的关系，目标一致才能更好的发挥每个人的价值，从而对项目达到更大的效益。

对于上午项目管理的培训来说，还有很多方面值得我学习，很多细节需要我进一步理解和体会。我虽然没一一列举的在这里说明，但这次培训会在我今后的工作中潜移默化的推动着我朝着项目管理的更深层体会而实现。

邵春云

2014年8月24日