充实提高专业素质，增强市场竞争本领

——咨询二分公司参加公司咨询类业务培训有感

      在建筑业发展速度逐步减慢、咨询行业过度竞争、从业人员频繁流动的前提下，公司邀请本行业资深专家、有丰富实践经验的王舒静、秦光两位老副总为我们从事咨询类工作的同志进行了为期2天的业务培训。由于2位副总分别对从事多年的造价咨询及项目管理经验，结合相关的法规、政策精心编制培训教材，采用深入浅出、通俗易懂的表述方法讲课，使受训的新、老同志受益匪浅，分别加深了对2013新的工程量清单计价规范及相关配套文件的理解与把握，加深了对项目管理在实践运用中的程序与重点难点的把握，对拓宽自身工作思路，提高自身的业务能力有很大的帮助和指导意义。

   首先王总对2013版《建设工程工程量清单计价规范》及相关配套文件结合自身丰富的工作经验体会进行了重点的宣讲。尽管该规范及配套文件颁布实施一年来上海还未实施，但对新版计价规范的总体思路精神实质还需深刻领会和把握，对其中的相关条款可在今后编制招标文件、配合起草施工合同时可先行运用。如3.4.1条：“建设工程发承包，必须在招标文件、合同中明确计价中的风险内容及范围，不得采用无限风险……”。可向业主提议，为了避免中标后合同履行中纠纷发生，还是明确发承包双方风险共担范围和合理分摊原则为宜。6.1.3条：“投标报价不得低于工程成本”明确工程成本不是企业成本，作为评判废标的依据写进评标办法，避免过往扯皮现象发生。4.1.2条：“招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性应由招标人负责”。4.1.3条：“招标工程量清单是工程量清单计价基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算及工程索赔等依据之一”。这2条款说明编制工程量清单责任重大，也是考验咨询造价部门业务素质强弱的重要指标之一。计算技术措施费多少的重要考量是咨询机构对工程项目特征描述的准确性和完整性，且要熟悉掌握常规的施工方案，这就要求造价部门具备复合型人才，不仅要懂经济，还要懂技术。如果我们这方面工作做细做好了，我们才能在残酷的竞争中占有一席，这就是考核我们今后能否胜任本职工作的标准和方向。

    其次秦总通过PPT演示，向我们比较详细讲解了“项目管理理论”、“项目管理主要工作内容”、“项目管理实施改建要素”、“项目管理运用实例”等四方面内容，使非从事这类工作人员对其有个了解和熟悉，尤其通过剖析亲身经历的几个案例介绍，使我们对项目管理的几种方式及利弊有了更直观了解，为今后开展这方面奠定了一定的基础。

    2天的培训时间很短暂，需要学习的各方面的法规、业务知识很多，我们还要养成自学、终身学习的良好习惯，创造条件，经常开展部门同事之间相互学习交流、取长补短、学以致用氛围，使之成为一 名有专业素养、职业精神的合格造价咨询从业人员。

2014年7月9日