监理行业几大坑？南京智造工程监理咨询有限公司带您了解一二

作为甲方代表，我长期负责分包单位的前期沟通和合同制定。选聘监理又是我工作范围内不可缺少的对接环节，监理行业不同于其他的施工队伍，同样的总监因为身在不同的监理公司得到了不一样的待遇，综合甲级的总监也未必参加过大型工程，无非有一个比较响亮的资质，其实在日常工作管理中也不见得比乙级的监理企业好到哪里去，言归正传我现在给大家讲讲监理行业几大坑。

甲方~监理~总包：工程项目中的三国演义

一般的监理公司选定归纳于三种模式

一：领导或朋友推荐：监理队伍五花八门，层次不齐。更多过来业务洽谈的都是挂靠公司或者皇亲国戚，报价高，不好管理，不按时上下班，早上九点半提着早餐晃晃悠悠走进办公室，泡杯菜叶吹个牛一上午过去了，更可气的是关键部位旁站找不到监理人员，有甚者找机会给施工单位制造问题，推荐产品和关系参与到施工单位，研究让哪个分包队伍安排请客吃饭等等问题，

甲方代表介入想辞退监理公司时各种各样的关系打招呼，求情帮助现场监理人员开脱。这种坑你碰到过吗？

二：招投标选择的监理队伍，因为我们是开发公司走的内部招标程序，自认为公平公正公开进行选择监理队伍，可是这种模式无形中给监理单位认为是拼价格，暗箱操作，围标。优势价格较低管理相对简单，但是问题同样突出，好的监理公司看到内部招标模式不愿意参与，其实做我们这个行业的都懂的。首先所有参与投标的总监普遍会通过周边关系资源给所参与投标人员施加压力，或者给其他监理机构内部达成共识，价格报多少，人员报多少，谁中标？您认为公正的事情，在人家眼里只是如何瓜分的区别。本认为公平的选择其实又变成另一种暗箱操作，更不能保证人员素质和质量管控，在监理行业还有一个潜规则，就是给公司缴纳高额的管理费用，一般都在百分之二十五之间，他的中标价格加上缴纳的管理费用以及协调费用，可想而知真正的利润有多少，投放的人员素质有多低。

三：通过互联网找到的合作伙伴，在尝试的前两种的合作监理机构后，发现了很多必不可少的问题后，我们大胆尝试通过网络寻找新的合作伙伴，无意中搜索到一家叫山东尚诚的监理公司，他们的网站制作一下子吸引了我们的眼球，在抱着试试看的方式拨打了咨询电话，接线人员用很亲切的方式和我做了基本的交流后，第二天就带着公司资料和授权进行了会晤，在商务洽谈中我们发现了，多元化的合作模式，合理的报价，最关键的是他们提供了24小时驻场监理服务，总监常驻现场也省去了很多不必要的麻烦，再次落实发现该网站都是直营模式，规避了当地的监理公司的8小时工作制，进场材料和现场施工管理都在控制范围内，作为一个长期从事建设项目管理的团队，尚诚监理认为一个没有任何利益冲突的合作才是最应该推荐的合作。

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